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Management et gestion · Seconde

Idées d’apprentissage actif

L'évaluation de la performance

L'évaluation de la performance permet de vérifier si l'organisation a atteint ses objectifs et si elle a utilisé ses ressources de manière efficiente. Ce thème introduit les élèves à la lecture d'indicateurs simples. On ne se limite pas à la performance financière (bénéfice, rentabilité) ; on explore aussi la performance commerciale (part de marché, satisfaction client) et sociale (climat social, parité).

Programmes OfficielsBO MENJS - Thème 3 : Évaluer et évoluerCapacité : Calculer et interpréter des indicateurs simples
30–50 minBinômes → Classe entière3 activités

Activité 01

Cercle de recherche50 min · Petits groupes

Cercle de recherche: Le tableau de bord du café

Les élèves reçoivent les chiffres d'un café (chiffre d'affaires, nombre de clients, avis Google, consommation d'énergie). Ils doivent calculer l'évolution et identifier les points forts et faibles.

Qu'est-ce que la performance pour une organisation ?
AnalyserÉvaluerCréerAutogestionConscience de soi
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Activité 02

Penser-Partager-Présenter30 min · Binômes

Penser-Partager-Présenter: Quel indicateur choisir ?

Pour une association caritative, les élèves proposent trois indicateurs pour prouver son efficacité. Ils comparent leurs idées pour ne garder que les plus pertinents.

Quels indicateurs utiliser pour évaluer la performance ?
ComprendreAppliquerAnalyserConscience de soiCompétences relationnelles
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Activité 03

Jeu de simulation45 min · Petits groupes

Jeu de simulation: L'expert-comptable

Un groupe joue le rôle de consultants présentant à un dirigeant (l'enseignant ou un autre élève) une analyse de sa performance basée sur des graphiques simplifiés.

Comment interpréter un tableau de bord ?
AppliquerAnalyserÉvaluerCréerConscience socialePrise de décision
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Quelques notes pour enseigner cette unité


Attention à ces idées reçues

  • Une entreprise qui fait du chiffre d'affaires est forcément performante.

    Le chiffre d'affaires n'est pas le bénéfice. Une entreprise peut vendre beaucoup mais perdre de l'argent si ses charges sont trop élevées. Les calculs simples en classe permettent de clarifier cette distinction.

  • La performance sociale est secondaire.

    Une mauvaise performance sociale (fort turnover) finit toujours par nuire à la performance financière. L'analyse de cas d'entreprises en crise sociale aide à comprendre cette interdépendance.


Méthodes utilisées dans ce dossier