Idées d’apprentissage actif
La diversité des organisations est un pilier du programme qui permet aux élèves de structurer leur vision du monde économique et social. Ils apprennent à classer les structures selon leur nature : entreprises privées, organisations publiques et associations (OSBL). L'enjeu est de comprendre que, si toutes ces structures mobilisent des ressources, leurs finalités divergent radicalement, entre profit, service public et satisfaction des membres.
Activité 01
Trois ateliers sont installés : un sur une mairie, un sur une PME locale et un sur une association sportive. Les élèves tournent pour identifier les ressources, les bénéficiaires et la finalité de chaque structure.
Quelles sont les différentes formes d'organisations ?
Activité 02
Des logos d'organisations variées sont affichés. Les élèves circulent avec des post-it pour les classer par catégorie (privé, public, associatif) avant une mise en commun sur les critères de distinction.
Quelle est la finalité d'une entreprise par rapport à une association ?
Activité 03
À partir d'un exemple comme la Croix-Rouge ou la SNCF, les élèves réfléchissent seuls à sa mission, partagent avec un camarade, puis expliquent à la classe pourquoi le profit n'est pas (ou n'est pas la seule) finalité.
Comment les organisations répondent-elles aux besoins de la société ?
Quelques notes pour enseigner cette unité
Attention à ces idées reçues
Une association ne peut pas faire de bénéfices.
Une association peut réaliser des excédents, mais elle ne peut pas les distribuer à ses membres. L'utilisation d'exemples de grandes associations aide les élèves à comprendre la notion de non-lucrativité.
Les organisations publiques sont gratuites.
Elles sont financées par l'impôt ou des redevances. La discussion sur le coût des services publics permet de clarifier la différence entre prix de vente et coût de revient.
Méthodes utilisées dans ce dossier
L'esprit d'entreprendre
Découverte des motivations qui poussent à la création d'une organisation et analyse des profils d'entrepreneurs.
8 methodologies
L'environnement de l'organisation
Compréhension des interactions entre l'organisation et ses multiples partenaires (clients, fournisseurs, banques, État).
8 methodologies