Matriz de Decisão

A Matriz de Decisão é um instrumento analítico com o qual os alunos comparam sistematicamente opções com base em critérios ponderados. Criam uma tabela, definem critérios (custo, sustentabilidade, eficácia, impacto social), atribuem ponderações e pontuam cada opção por critério.

O método torna implícitas as ponderações explícitas. Quando se pede aos alunos 'qual é a melhor solução para este problema?', eles estão sempre a ponderar critérios, mas geralmente de forma inconsciente e assistemática. A matriz força esse processo para a superfície: que critérios contam? Quanto? Porquê?

Essa meta-reflexão, pensar em como se tomam decisões, não apenas que decisão se toma, é uma experiência de aprendizagem profunda. Os alunos descobrem que 'a melhor solução' depende de que critérios se priorizam, e que pessoas diferentes com os mesmos dados podem chegar a conclusões diferentes.

A fase de seleção de critérios é onde ocorre o trabalho conceptual mais importante. Os critérios aplicados a qualquer decisão refletem os valores de quem decide: o que valoriza, o que considera importante, cujos interesses prioriza. Quando se pede aos alunos que gerem critérios para avaliar opções numa decisão histórica , que critérios deveriam os colonos ter usado para decidir se declaravam a independência? , têm de articular os valores e interesses dos agentes históricos. Esta articulação não é apenas seleção de critérios; é análise de valores.

A ponderação de critérios , atribuir a critérios diferentes níveis de importância , é o elemento mais controverso e intelectualmente rico da matriz de decisão. Pessoas diferentes ponderam os mesmos critérios de forma diferente porque detêm valores diferentes: algumas priorizam a eficiência sobre a equidade; outras priorizam a estabilidade a longo prazo sobre o custo a curto prazo; outras ainda priorizam os interesses de determinados grupos de interesse sobre outros. Quando grupos de alunos criam matrizes com ponderações diferentes e chegam a decisões recomendadas diferentes como resultado, a comparação entre grupos revela que o seu desacordo não é sobre factos, mas sobre valores. Esta perceção , que muitos desacordos sobre políticas são, no fundo, desacordos de valores e não factuais , é uma das mais importantes na educação cívica.

A capacidade de a matriz estar errada , de produzir recomendações que parecem contra-intuitivas ou que conflituam com o julgamento especializado , é uma característica pedagógica, não um defeito. Os alunos que produzem uma matriz que recomenda uma decisão historicamente desastrosa têm a oportunidade de examinar porquê: escolheram os critérios errados? Ponderaram-nos incorretamente? Faltava-lhes informação que os agentes históricos também não tinham? Esta reflexão crítica sobre as limitações da matriz tem mais valor educativo do que uma matriz que produz a resposta obviamente correta, porque desenvolve o hábito de escrutinar os instrumentos analíticos em vez de aceitar os seus resultados de forma acrítica.

A matriz de decisão é uma das poucas metodologias de sala de aula que produz um artefacto concreto , a matriz preenchida , que pode ser examinado, comparado, revisto e discutido. Esta qualidade de artefacto torna-a particularmente útil para a avaliação formativa: examinar as matrizes dos alunos revela não apenas o que concluíram, mas como raciocinaram, que critérios consideraram importantes e que evidências usaram para justificar as suas pontuações. A matriz é uma janela para o processo analítico, de uma forma que o trabalho baseado apenas na resposta final não é.

Em Portugal, a matriz de decisão enquadra-se bem nas disciplinas que pedem pensamento aplicado: Economia (escolhas de investimento), Geografia (ordenamento do território), Cidadania e Desenvolvimento (questões de política), Tecnologia (design de produto). Enquadra-se também no Trabalho de Projeto e noutras tarefas de investigação maiores em que os alunos têm de justificar as suas próprias escolhas.