Ideas de aprendizaje activo
La estructura organizativa es el esqueleto de la empresa. En este tema estudiamos cómo se dividen las tareas y cómo se coordina la autoridad mediante la departamentalización. Analizamos desde las estructuras jerárquicas tradicionales hasta los modelos más modernos y flexibles, como la estructura matricial o en red, que responden mejor a los entornos volátiles actuales.
Actividad 01
Los alumnos deben dibujar el organigrama de una empresa que empieza con 3 personas y cómo evolucionaría al crecer a 100 empleados en diferentes países, justificando la creación de nuevos departamentos.
¿Qué criterios se utilizan para departamentalizar una empresa?
Actividad 02
Se asignan roles en una estructura muy rígida y se les da una tarea que requiere colaboración transversal. Tras el fracaso inicial, los alumnos deben rediseñar la estructura para que sea más ágil y horizontal.
¿Cuáles son las ventajas de una estructura matricial?
Actividad 03
Los alumnos analizan individualmente los pros y contras de tener dos jefes (uno por función y otro por proyecto). Luego discuten en parejas cómo resolverían un conflicto de órdenes contradictorias.
¿Cómo se refleja la jerarquía en un organigrama?
Algunas notas para enseñar esta unidad
Atención a estas ideas erróneas
Pensar que el organigrama muestra todo lo que pasa en la empresa.
El organigrama solo refleja la organización formal. Es vital explicar la existencia de la 'organización informal' (relaciones personales, líderes naturales). Dinámicas de sociograma ayudan a visualizar estas redes invisibles pero poderosas.
Creer que las estructuras horizontales no tienen jefes.
Tienen menos niveles jerárquicos y más autonomía, pero la responsabilidad final sigue existiendo. El análisis de empresas como Valve o Spotify ayuda a entender cómo funciona la autoridad en entornos ágiles.
Metodologías usadas en este resumen
Funciones de la dirección y liderazgo
Análisis de las funciones clásicas de la dirección: planificación, organización, gestión y control. Se debaten los diferentes estilos de liderazgo y su impacto en el clima laboral.
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Gestión del talento y recursos humanos
Profundización en las políticas de reclutamiento, selección, formación y retención del talento. Se analiza la importancia de la motivación y la resolución de conflictos laborales.
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