España · Competencias Clave LOMLOE
2° Bachillerato Empresa y Diseño de Modelos de Negocio.
Esta asignatura proporciona al alumnado de 2º de Bachillerato las herramientas necesarias para comprender el funcionamiento, la organización y la gestión de las empresas en el entorno actual. A través del análisis estratégico y el diseño de modelos de negocio, se fomenta el espíritu emprendedor y la toma de decisiones fundamentadas.
01La empresa, el entorno y la innovación
Estudio del papel de la empresa en la economía, su interacción con el entorno y la importancia de la innovación y la responsabilidad social.
Análisis de la figura del empresario y la función creadora de valor de las empresas en la economía moderna. Se exploran los distintos tipos de empresas según su forma jurídica.
Estudio del entorno general y específico que rodea a la organización. Evaluación del impacto social y medioambiental a través de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC).
Exploración de la innovación como motor de ventaja competitiva y la importancia de fomentar una mentalidad emprendedora. Se analizan casos de disrupción en el mercado.
02Diseño de modelos de negocio y estrategia
Aplicación de herramientas de análisis estratégico y metodologías ágiles para la creación y validación de modelos de negocio viables.
Aplicación de herramientas como el análisis DAFO, PESTEL y las fuerzas de Porter para evaluar la posición competitiva. Estas herramientas permiten fundamentar la toma de decisiones estratégicas.
Diseño y validación de modelos de negocio utilizando la metodología Canvas. Se desglosan los nueve bloques fundamentales para crear, entregar y capturar valor.
Evaluación de las opciones de crecimiento interno y externo, incluyendo la internacionalización y la cooperación empresarial. Se estudian las fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas.
03Organización, dirección y recursos humanos
Análisis de las funciones directivas, el diseño de la estructura organizativa y la gestión integral del talento humano en la empresa.
Análisis de las funciones clásicas de la dirección: planificación, organización, gestión y control. Se debaten los diferentes estilos de liderazgo y su impacto en el clima laboral.
Estudio de los diferentes modelos de estructura organizativa y la representación gráfica mediante organigramas. Se aborda la evolución hacia estructuras más ágiles y horizontales.
Profundización en las políticas de reclutamiento, selección, formación y retención del talento. Se analiza la importancia de la motivación y la resolución de conflictos laborales.
04La función productiva y comercial
Comprensión de los procesos de creación de bienes y servicios, así como las estrategias de marketing para su comercialización efectiva.
Comprensión de los diferentes sistemas de producción, el cálculo de la productividad y la gestión de inventarios. Se introducen conceptos de calidad y sostenibilidad en la producción.
Metodologías para la recopilación y análisis de datos del mercado con el fin de identificar oportunidades. Se estudia la segmentación de clientes para dirigir las estrategias comerciales.
Análisis de las variables del marketing mix (producto, precio, distribución y promoción) y su adaptación al entorno digital. Se exploran tendencias como el marketing de contenidos y el e-commerce.
05Análisis financiero y viabilidad económica
Estudio de las fuentes de financiación, la contabilidad básica y la evaluación de la rentabilidad y viabilidad de los proyectos empresariales.
Clasificación y análisis de las distintas fuentes de financiación propias y ajenas, a corto y largo plazo. Se evalúa el coste del capital y las alternativas de financiación como el crowdfunding.
Introducción a la contabilidad financiera, el concepto de patrimonio y la elaboración del Balance de Situación y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias. Se enfatiza la imagen fiel de la empresa.
Cálculo e interpretación de los principales ratios financieros y económicos, así como el análisis del fondo de maniobra. Se evalúa la viabilidad de proyectos de inversión mediante el VAN y el TIR.