Ideas de aprendizaje activo
El análisis estratégico es la brújula que guía a la empresa en la toma de decisiones a largo plazo. En este tema, el alumnado domina herramientas clásicas como el DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) y el PESTEL, pero también profundiza en el modelo de las cinco fuerzas de Porter para entender el atractivo de un sector. Estas herramientas son fundamentales para que el estudiante de Bachillerato desarrolle la competencia de 'sentido de iniciativa y espíritu emprendedor'.
Actividad 01
Los alumnos eligen un pequeño comercio de su barrio y realizan un DAFO. Posteriormente, deben proponer estrategias CAME (Corregir, Afrontar, Mantener, Explotar) para que dicho comercio pueda competir frente a una gran plataforma online.
¿Cómo se elabora un análisis DAFO efectivo?
Actividad 02
Se asigna a cada grupo una de las fuerzas de Porter aplicada al mercado de plataformas de video. Deben investigar y exponer cómo de 'amenazante' es su fuerza para empresas como Netflix o Movistar+.
¿De qué manera influyen las fuerzas de Porter en la rentabilidad?
Actividad 03
A partir de dos modelos de negocio opuestos (ej. una marca de lujo vs. una marca blanca), los alumnos debaten las ventajas y riesgos de cada estrategia competitiva en el contexto de una crisis económica.
¿Qué estrategias competitivas puede adoptar una empresa?
Algunas notas para enseñar esta unidad
Atención a estas ideas erróneas
Confundir debilidades (interno) con amenazas (externo).
Muchos alumnos listan 'la competencia baja los precios' como una debilidad. Mediante ejercicios de clasificación rápida, se debe insistir en que lo interno es lo que la empresa puede controlar directamente, mientras que lo externo es el entorno que debe gestionar.
Creer que una empresa puede ser líder en costes y en diferenciación a la vez con éxito.
Porter advierte del riesgo de quedarse 'atrapado en la mitad'. A través del análisis de casos reales, los alumnos ven que intentar ambas suele diluir la identidad de marca y aumentar los costes operativos sin justificar el precio.
Metodologías usadas en este resumen
El lienzo del modelo de negocio (Business Model Canvas)
Diseño y validación de modelos de negocio utilizando la metodología Canvas. Se desglosan los nueve bloques fundamentales para crear, entregar y capturar valor.
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Estrategias de crecimiento y desarrollo empresarial
Evaluación de las opciones de crecimiento interno y externo, incluyendo la internacionalización y la cooperación empresarial. Se estudian las fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas.
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