Ideas de aprendizaje activo
Una vez que la empresa está establecida, el reto es crecer. Este tema analiza las vías de expansión: crecimiento interno (nuevas inversiones) y externo (fusiones, adquisiciones, alianzas). En el contexto de la economía globalizada, la internacionalización deja de ser una opción para las empresas españolas y se convierte en una necesidad para ganar escala y competitividad. Estudiamos las multinacionales y su impacto en los países de origen y destino.
Actividad 01
Dos grupos representan a dos empresas que quieren fusionarse. Deben negociar los términos (nombre, quién manda, qué pasa con los empleados) y presentar el acuerdo final a un 'tribunal de la competencia' formado por otros alumnos.
¿Qué diferencias hay entre el crecimiento interno y externo?
Actividad 02
Cada grupo elige una multinacional española (ej. Inditex, Iberdrola, Cabify) e investiga sus métodos de entrada en mercados extranjeros (exportación, franquicia, filial). Deben crear un mapa visual de su expansión.
¿Cuáles son los principales motivos para la internacionalización?
Actividad 03
Debate sobre las ventajas (economías de escala, mayor inversión en I+D) y desventajas (menos competencia, riesgo de monopolio) de las grandes fusiones en sectores estratégicos como la banca o las telecomunicaciones.
¿Qué ventajas aporta la cooperación empresarial?
Algunas notas para enseñar esta unidad
Atención a estas ideas erróneas
Confundir fusión con absorción.
Los alumnos creen que siempre una empresa 'compra' a otra. Es necesario explicar que en la fusión nace una nueva entidad, mientras que en la absorción una desaparece dentro de la otra. El uso de diagramas de conjuntos ayuda a visualizar la diferencia jurídica.
Pensar que internacionalizarse es solo exportar productos.
Muchos olvidan las licencias, franquicias o la inversión directa (filiales). Mediante un cuadro comparativo de niveles de riesgo y control, los alumnos descubren que hay muchas formas de estar presente en el extranjero.
Metodologías usadas en este resumen
Herramientas de análisis estratégico
Aplicación de herramientas como el análisis DAFO, PESTEL y las fuerzas de Porter para evaluar la posición competitiva. Estas herramientas permiten fundamentar la toma de decisiones estratégicas.
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El lienzo del modelo de negocio (Business Model Canvas)
Diseño y validación de modelos de negocio utilizando la metodología Canvas. Se desglosan los nueve bloques fundamentales para crear, entregar y capturar valor.
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