Empresa y Diseño de Modelos de Negocio · 2° Bachillerato · Diseño de modelos de negocio y estrategia · 1.º Período

Estrategias de crecimiento y desarrollo empresarial

Evaluación de las opciones de crecimiento interno y externo, incluyendo la internacionalización y la cooperación empresarial. Se estudian las fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas.

En resumen:Una vez que la empresa está establecida, el reto es crecer. Este tema analiza las vías de expansión: crecimiento interno (nuevas inversiones) y externo (fusiones, adquisiciones, alianzas). En el contexto de la economía globalizada, la internacionalización deja de ser una opción para las empresas españolas y se convierte en una necesidad para ganar escala y competitividad. Estudiamos las multinacionales y su impacto en los países de origen y destino.

• Competencias Clave LOMLOE
• LOMLOE RD 243/2022, Competencia Específica 3
• Saberes básicos: B. Desarrollo de la empresa

Sobre este tema

Una vez que la empresa está establecida, el reto es crecer. Este tema analiza las vías de expansión: crecimiento interno (nuevas inversiones) y externo (fusiones, adquisiciones, alianzas). En el contexto de la economía globalizada, la internacionalización deja de ser una opción para las empresas españolas y se convierte en una necesidad para ganar escala y competitividad. Estudiamos las multinacionales y su impacto en los países de origen y destino.

También exploramos la cooperación empresarial como estrategia para PYMES que buscan competir con grandes corporaciones sin perder su independencia. Este bloque conecta directamente con la realidad de las concentraciones bancarias o energéticas en España. El aprendizaje activo permite a los alumnos simular procesos de negociación y evaluar los riesgos éticos y económicos de la concentración de poder de mercado, desarrollando un juicio crítico sobre la estructura económica actual.

Preguntas clave

1. ¿Qué diferencias hay entre el crecimiento interno y externo?
2. ¿Cuáles son los principales motivos para la internacionalización?
3. ¿Qué ventajas aporta la cooperación empresarial?

Atención a estas ideas erróneas

Idea errónea común

Confundir fusión con absorción.

Qué enseñar en su lugar

Los alumnos creen que siempre una empresa 'compra' a otra. Es necesario explicar que en la fusión nace una nueva entidad, mientras que en la absorción una desaparece dentro de la otra. El uso de diagramas de conjuntos ayuda a visualizar la diferencia jurídica.

Idea errónea común

Pensar que internacionalizarse es solo exportar productos.

Qué enseñar en su lugar

Muchos olvidan las licencias, franquicias o la inversión directa (filiales). Mediante un cuadro comparativo de niveles de riesgo y control, los alumnos descubren que hay muchas formas de estar presente en el extranjero.

Ideas de aprendizaje activo

Cuatro esquinas

Simulación de Negociación: Fusión a la vista

Dos grupos representan a dos empresas que quieren fusionarse. Deben negociar los términos (nombre, quién manda, qué pasa con los empleados) y presentar el acuerdo final a un 'tribunal de la competencia' formado por otros alumnos.

60 min·Grupos pequeños

Círculo de investigación

El mapa de la internacionalización

Cada grupo elige una multinacional española (ej. Inditex, Iberdrola, Cabify) e investiga sus métodos de entrada en mercados extranjeros (exportación, franquicia, filial). Deben crear un mapa visual de su expansión.

50 min·Grupos pequeños

Debate formal

¿Es buena la concentración empresarial?

Debate sobre las ventajas (economías de escala, mayor inversión en I+D) y desventajas (menos competencia, riesgo de monopolio) de las grandes fusiones en sectores estratégicos como la banca o las telecomunicaciones.

40 min·Toda la clase

Preguntas frecuentes

¿Qué son las economías de escala?

Es la ventaja en costes que obtiene una empresa gracias a su expansión. Al aumentar el volumen de producción, el coste por unidad disminuye porque los costes fijos se reparten entre más productos.

¿Por qué las empresas españolas buscan la internacionalización?

Principalmente para diversificar riesgos, acceder a mercados más grandes, aprovechar menores costes de producción o seguir a sus clientes globales, superando las limitaciones de crecimiento del mercado nacional.

¿Cómo pueden las simulaciones ayudar a entender el crecimiento empresarial?

Las simulaciones de fusiones o alianzas obligan a los alumnos a analizar balances y culturas organizativas. Al tener que negociar, comprenden que el crecimiento no es solo una cuestión de números, sino también de estrategia, personas y encaje legal, haciendo el aprendizaje mucho más profundo y memorable.

¿Qué es una Joint Venture?

Es un acuerdo de cooperación entre dos o más empresas que deciden crear una nueva entidad independiente para realizar una actividad conjunta, compartiendo riesgos, recursos y beneficios durante un tiempo determinado.